Poruči knjigu Bukiraj
Poslednji blog post
21.01.2026.
Zašto je biti zahvalan kancer našeg društva?

Zahvalnost je postala jedna od najizvikanijih vrlina našeg vremena. Učimo da budemo zahvalni. Da se setimo šta imamo. Da počnemo dan afirmacijama. Da u svemu vidimo lekciju. Da pronađemo dobro i onda kada je očigledno loše. I da, sve to ima smisla. Ali samo do jedne tačke. Problem nastaje kada zahvalnost prestane da bude alat […]

Top predavanja
Newsletter

First Time Manager: Priprema stručnjaka za menadžersku ulogu

  • 04.04.2025.

„Juče sam bio najbolji stručnjak u timu. Danas moram da vodim ljude, a za to me niko nije pripremio.“

Da li se i u vašoj kompaniji suočavate sa ovim izazovom? Kroz jedinstveni Master Class Sprint „First Time Manager“, razvijen kroz rad sa preko 1000 menadžera, dobićete strukturiran pristup koji značajno povećava uspeh u kritičnoj tranziciji iz stručnjaka u menadžera.

Program je kombinacija praktičnih alata, realnih studija slučaja i interaktivnih radionica koje omogućavaju brzo usvajanje ključnih veština. Dosadašnje realizacije ocenjene su izuzetno visoko, sa 92% polaznika koji su unapredili produktivnost svog tima već u prvom mesecu.

Šta ćete naučiti:

  1. Kako napraviti uspešan prelaz iz stručnjaka u menadžera (POViK model)
  2. Kako delegirati i razvijati tim umesto da „radite sve sami“
  3. Kako efikasno upravljati vremenom i prioritetima u novoj ulozi
  4. Kako donositi odluke koje utiču na druge i rešavati probleme
  5. Kako motivisati tim i davati konstruktivan feedback
  6. Kako izbeći najčešće zamke novih menadžera

Trajanje programa:

⏱ Intenzivni format (Master Class Sprint) – 3 dana

⏱ Skraćeni format – 1 dan sa ključnim alatima

⏱ Follow-up mentorska podrška – opciono

Kome je program namenjen: Program je idealan za talentovane stručnjake koji su nedavno postali menadžeri ili se spremaju za tu ulogu. Takođe je koristan za HR tim i više rukovodstvo koje želi da razvije sistem pripreme i podrške za nove menadžere.

Razvijte svoje najbolje talente u sjajne menadžere – jer predugo smo verovali da se uspešni stručnjaci automatski pretvaraju u dobre lidere.