Bukiraj
Poslednji blog post
03.04.2025.
Orbita ljudi: Revolucionarni pristup koji čuva zvezde vaše organizacije

Paradoks talenata: Zašto većina organizacija greši U svakoj organizaciji postoji nevidljiva dinamika koja oblikuje njenu budućnost. Dok je većina pažnje i resursa usmerena na rešavanje problema nedovoljnog učinka, pravi pokretači uspeha—izuzetni zaposleni koji postižu izvanredne rezultate i pozitivno utiču na kulturu—često dobijaju najmanje pažnje. Ovaj fenomen stvara ono što ja nazivam „paradoksom talenata“: organizacije se […]

Top predavanja
Newsletter

First Time Manager: Priprema stručnjaka za menadžersku ulogu

  • 04.04.2025.

„Juče sam bio najbolji stručnjak u timu. Danas moram da vodim ljude, a za to me niko nije pripremio.“

Da li se i u vašoj kompaniji suočavate sa ovim izazovom? Kroz jedinstveni Master Class Sprint „First Time Manager“, razvijen kroz rad sa preko 1000 menadžera, dobićete strukturiran pristup koji značajno povećava uspeh u kritičnoj tranziciji iz stručnjaka u menadžera.

Program je kombinacija praktičnih alata, realnih studija slučaja i interaktivnih radionica koje omogućavaju brzo usvajanje ključnih veština. Dosadašnje realizacije ocenjene su izuzetno visoko, sa 92% polaznika koji su unapredili produktivnost svog tima već u prvom mesecu.

Šta ćete naučiti:

  1. Kako napraviti uspešan prelaz iz stručnjaka u menadžera (POViK model)
  2. Kako delegirati i razvijati tim umesto da „radite sve sami“
  3. Kako efikasno upravljati vremenom i prioritetima u novoj ulozi
  4. Kako donositi odluke koje utiču na druge i rešavati probleme
  5. Kako motivisati tim i davati konstruktivan feedback
  6. Kako izbeći najčešće zamke novih menadžera

Trajanje programa:

⏱ Intenzivni format (Master Class Sprint) – 3 dana

⏱ Skraćeni format – 1 dan sa ključnim alatima

⏱ Follow-up mentorska podrška – opciono

Kome je program namenjen: Program je idealan za talentovane stručnjake koji su nedavno postali menadžeri ili se spremaju za tu ulogu. Takođe je koristan za HR tim i više rukovodstvo koje želi da razvije sistem pripreme i podrške za nove menadžere.

Razvijte svoje najbolje talente u sjajne menadžere – jer predugo smo verovali da se uspešni stručnjaci automatski pretvaraju u dobre lidere.