EUPRERA 2008. Milano, Italija
Dragi moji,
Opet sam potvrdila sebi da što više čovek zna – to više zna da ne zna.
A mogla sam prosto da pročitam 1. poglavlje u Istoriji filozofije sa opisom života milog mi i dragog Sokrata.
Ali ne, morala sam da se sama uverim.
Prilično sam se iznenadila jednim novim saznanjem.
Evropska PR i istraživačka asocijacija (EUPRERA) je na godišnjoj konferenciji u Milanu pre nekoliko dana analizirala temu «Institucionalizacija PR-a i korporativnih komunikacija».
Evropske (i svetske) PR grupe mori misao kako pozicionirati PR struku.
Hm, šta je tu za mene bilo veliko izneađenje?
Pa to što se ne more oni oko toga da li PR zaslužuje top izvršno (decision making) mesto u visokom menadžment (to je činjenica već deceniju); glavna tema (i na tu institucionalizaciju se misli) jeste kako pozicionirati PR na Univerzitetima u onom bazičnom edukativnom stadijumu.
Tj. da li je profesiji od opšteg značaja (PR-u) koja je preširoka za svako usmereno obrazovanje mesto na komunikacijskim studijama, žurnalističkim studijama, užem menadžmentu ili nešto četvrto.
Zaključak je sledeći – PR mora da počne da se izučava na studijama ekonomije i biznisa!
Kao grana, struka, life style top menadžmenta!
Ma znala sam to, valjda!
Samo, kod nas PR nema svoje mesto ni na mnogo skromnijim studijskim grupama; u kompanijama se bavi postizanjem (dostizanjem) pukog publiciteta;
Evropske PR asocijacije više ne organizuju seminare tipa: «javni nastup», «organizacija uspešnog Eventa», «Odnosi s medijima»….
Teme kojima se bave i oblasti za koje se PR-ovci trenutno usavršavaju su «Kako postići svoje ciljeve u Briselu», «Komunikacija sa Evropskom zajednicom», «Lobiranje u transkompanijskim interesnim grupama»….
Nebo i zemlja!
I u PR-u, kao i u mnogim drugim oblastima, strašno se oseća koliko kaskamao za okruženjem.
Moja slobodna procena – 3 godine nam je potrebno da razumemo šta rade ljudi oko nas u ovom trenutku i još 2 da počnemo da se ponašamo u skladu sa onim što smo razumeli.
A već prilično kasnimo.
U međuvremenu: obaveza svakog od nas koji smatramo da u sebi imamo (malo) više energije od ostalih je da proaktivno guramo stvari napred! Svako u svojoj oblasti… Da nas manje iznenadi promena kada (neminovno) dođe; da nam je manje nepoznat novi način poslovanja, edukacije i biznisa uopšte kada postane deo i naša realnosti.
I čak kada me neko saznanje (kao ovo o tendencijama u evropskom i svetskom PR-u) ovoliko iznenadi i dalje čvrsto verujem da mogu nešto (i pre vremena) da promenim na bolje.
Vi ste na draganadjermanovic.com… sigurno smo deo istog tima!
2020
Draga Dragana,
Zaista mi je žao što nemogu da učestvujem… ali budnim okom pratim vas :)
Vidim da se razvila veoma kreativna, visoko-stručna, konstruktivna i inspirativna diskusija na blogu, gde se svi trude da argumentima odbrane svoje stavove i mišljenja.
SVAKA ČAST… ovo je jedan od retkih blogova koji je to uspeo… Veoma korektan odnos, bez pljuvanja i medjusobne uvrede… a istovremeno održali ste konstruktivno-edukativnu notu i uspeli da postaknete osećaj odgovornosti svih „involviranih“ strana, na blogu, pa i šire u svojoj struci…
REDAK lični primer, zaista… vredan poštovanja, na koji treba da se i drugi ugledaju i uhvate ritam, svako u svom „dvorištu“ da radi ono što ti radiš…
SAMO NAPRED…
Pozdrav svima i prijatan vikend želim…
@Makedonac: Zaista snažno osećam koliko nedostaje tvoj doprinos temama i diskusiji na blogu. Želim ti puno uspeha u obavezama kojima si posvećen, istovremeno se nadam da ćeš vrlo uskoro biti ponovo sa nama.
Dragana
@Miss Cybernaut
Apsolutno ste u pravu, NIJE SVE U ZNANJU…
ali… NISTA, BEZ ZNANJA…
Izuzetci, nisu predmet mog interesovanja… bar ne u ovoj temi.
Izvinjavam se zbog moje pasivnosti na blogu u zadnje vreme… Dragana, molim vas pribelezite…OPRAVDANO OTSUTAN…za dogledno vreme, mada pokusacu da uskoknem sa vremena na vreme.
Hvala na razumevanju i Pozdrav svima!
@vastag
ja mogu samo da se slozim u potpunost s tim da je kapital cine upravo znanje i vestine. I volela bih, kao i Dragana, da uzmes aktivnijeg ucesca.
@makedonac
zarad onih koji citaju moram da pomenem (ne moram, ali nesto osecam kao da moram, izvini Dragana :) ) da nije sve u znanju.
Gresaka moze da se dogodi milion ako se ne povede racuna o jos nekim stvarima – nisam jednom videla ljude koji savrseno znaju svoj posao, ali nisu u stanju da ubedljivo prenesu znanje (iformacije, entuzijazam…).
Divno bi bilo kada bi se merila samo i iskljucivo tezina knjiga koje smo u zivotu procitali. To nazalost nije sve…
Ono za prezentaciju sa slikama btw. nisam ja izmislila – do toga je dosao jedan dugogodisnji top menadzer i meni poverio sta „pali“. Bilo mnogo smesno a posle shvatis da nije daleko od istine.
Nismo svi Tesle ni Ajnstajni i eto…ko hoce da prenese poruku mora da se potrudi da progovori jezikom onoga ko ga slusa. Pa cak kada je rec o akcentu – ima ljudi koji jednostavno ne mogu ozbiljno da shvate pojedina narecja …Steta i za te ljude, jer moraju da se trude mnogo vise! Ili da budu beskrajna pozitiva i bas bas dobri ljudi. Srecna sam sto poznajem takve.
I zao mi je sto ne pricamo svi isto, knjizevno, pa da nemam pauzu izmedju slusanja i razumevanja poruke. Licno, moj mozak to procesira ako osobu ne poznajem vec licno. Nekoliko sekundi… I desava se nekad da se bas zabavljam ili smaram SAMO zbog akcenta!
Inace, ja bih volela da je meni neko tokom studija rekao celu istinu…ali onda se vracamo na pricu o bumbaru – kako leti kad ima toliko mase a tako majusna krila?
PA NIKO MU NIJE REKAO DA NE MOZE.
Treba izbalansirati dokle duvati u jedra cistom optimizmu a kada reci i na koji nacin da ima jos stosta da se uci sto ne pise u knjigama (slazem se da mozda ovo nije najpametiji jer se ne gledamo oci u oci i moze biti protumacen pogresno, nisam zlonamerna ako mi verujete).
@Dragana :)
Iskreno, popila sam jednu konzervu Kamikaza jos u 22h i sad ne mogu da spavam. Velika steta. Za tvoj blog mislim :p Suvise komentarisem. Ne zameri. Idem da blogujem po svom blogu, ipak ;)
Cenim i poštujem svakog, ko je spreman da uči, ko želi da napreduje…svaki uloženi minut za učenje novog je budući kapital…kako i šta radiš danas…takav će ti biti budućnost…
Stvarno drago mi je što si tu na blog.co.yu !
Pozdrav!
Draga Dragana,
Samo klimnite glavom i sva literatura (koju sam pomenuo) bice vam na raspolaganju…. uz jednu molbu… kad zavrsite strategiju i prezentaciju, da mi posaljete kopiju i na mene… onako, na radovanje :))))))
Dobro ste to rekli… posle ozbiljne pripreme, nemoguce je da ne uspete. Niko nece biti ramnodusan iz UO, kad cuje vas, sta ste sve saznali o strategiji i nacinu donosenja odluka.
Uspeh je garantovan.
Posle prezentacije, ostace otvorenih ustiju… nece znati na koju vratu su usli i gde trebaju da izadju. :)
I ne samo to… tim putem mozete stici i do najvise mesto u bordu… sa svim privilegijama u paketu, sa platom koja se meri na oho-ho…
Oni koji imaju ozbiljnu nameru da napreduju.. i ne samo u PR struci, ovo im je dobitna kombinacija, bez greske…
Nema mesta za malodusnosti, kukanje, cmizdranje i cekanje da neko drugi odradi nesto za vas. Primer, koji sam dao za napredovanje, je bio i moj put u zivotu… i jos uvek jeste… Sve ciljeve koje sam umislio, ostvario sam tim „putem“… nazalost… bilo je slucajeva kad nisam se odrzao na sve pozicije, koje sam stekao mukotrpno. Razlog: Covek tek kad stigne do odredjene pozicije shvati da mu u sustini ona i nije potrebna i ne nosi mu blagodete, kao sto je bio ubedjen pre toga. I… onda nastaje zudnja za novi predizvik… i tako u nedogled, dok ti ne prodje zivot u predizvicima, a usput zaboravimo na sustinu samog zivota…
@Vastag: ima često tema u vezi sa kojima ne mogu da budem očekivano racionalna. Iz tvoje su oblasti. Verujem da ćeš biti dobar sagovornik.
Zaista uživam u ovim redovima.
@Makedonac: literatura je vrlo dobro odabrana. Neke knjige ni posle dužeg vremena nisam uspela da nabavim, ali jesam fragmente. Hvala ti još jednom.
@Miss: PR-ovi zaista sede zatrpani, a nekima to i godi. Neki bi mogli više kada bi znali da više postoji.
Nisam do sada na poslu imala više od 5 dana za pripremu prezentacije, najviše dve nedelje za projekat. Puno se stvari dešava na dnevnom nivou i nemam puno prostora za adekvatnu pripremu i ovako ozbiljnu kakvu opisuje Makedonac. Jedno je sigurno, šanse za neuspeh sa takvom pripremom ravne su 0; ili bar statističkoj grešci.
@ Draga Jelena,
Nismo se razumeli.
Nisam mislio na privremena resenja i angazmane.
Da biste stigli do top menadzmenta, da vas prihvate kao deo tima, morate da se izborite za tu poziciju.
Pokusao sam da objasnim jedan od nacina, kojim treba ici (usavrsavanje strucnom literaturom, priprema pisane strategije i prezentiranje iste i… sebe kao PR strategist-a.
Hteo sam da kazem da… ako i dobijete tu poziciju, imate dosta posla kojeg treba posteno odraditi na samoj poziciji i odrzati se na nju u kontinuitetu, zajedno sa ostalim clanovima tima.
Neznam dali sam jasan… Kad jedno stignete na odredjenu zeljenu poziciju nemozete se opustiti i da neko drugi radi za vas. Verujte, nije lako ni onima koji kroje strategiju organizacije.
Dobar ti je blog…samo tako nastavi…potrebni su ovakve teme i na blog.co.yu.
Ovo ti ne pišem, da bi folirao, kao što se obično to rade…“oh, kako ti je simpatičan blog“…jer kao diplomirani ekonomista, potpuno se slažem sa svemu što si napisala.
Pozdrav, i prijatan dan !
Mislim da to nije dobro resenje. Prevremeno unapredjeni su najmucnije slike koje se mogu videti u korporativnom (i ostalim) svetu. Meni je tih ljudi iskreno zao.
Jedna prezentacija je bas to – jedna prezentacija, i ne treba mistifikovati stvari.
Na posletku, moracete ako je mnogo tesko da obojite razlicitim bojama i da ubacite gole zene da vam top menadzment ne bi umro od dosade … :) Njima sve – sto jednostavnije. I sa slikama.
Inace, spisak knjiga je impozantan i vraticu se jednom na njega….;)
Uspešna prezentacija je samo viza za ulazak u „visoko društvo“.
Najteži deo tek vam prestoji. Ako ih ubedite da vam dopuste da budete deo njih… sledeće pitanje je – kako se održati na tu poziciju…
Uh. Chek. Sve te knjige za jednu prezentaciju?
Sigurno ste koristili i jos neke opcije uticaja….?
@Jelena
Jesam… i mnogo više…
Svako moje istraživanje, pored ostalog, obuhvata širi obim literature, koju moram brzo da proučim.
Savladao sam tehniku brzog čitanja… tako da se veoma uspešno koristim njoj.
…i vi možete to… probajte…
@makedonac
Hvala puno. Javicu se kad mi zatreba.
Inace, mislila sam na kostanje u smislu vremena…ulog je OGROMAN sudeci po spisku literature.
Jeste li vi sami nekad probali nesto slicno?
Meni bi za ove knjige trebalo barem 6 meseci…
e…pa ako treba edukovati menadžment, šta košta da košta :)))
ps. hvala, skinula sam taj pdf.
@Dragana
Ako nema takvih na blogu… to bolje… nemate o čemu brinuti… mene slobodno ignorišite… to je bar lako… :)
Ako se ipak neko slučajno pronadje u mom komentaru, evo mojih 5 para… da bih vam dao ideju u kom pravcu treba ići…
Potrudiću se da budem praktičan i konstruktivan…
Ključna recenica oko koje trebate istraživati je:
„Public relations role in contributing to strategic decision-making and strategy development“
Da bi ste bili aktivan i cenjeni učesnik u procesu odlučivanja u organizaciji, ne treba vam formalno (dopunsko) obrazovanje. Sve možete postići i samostalnim usavršavanjem i napornim radom (pod uslovom da imate intelektualne kapacitete, koje trebate staviti u fukciji svog unapredjenja i razvoja).
Krenite redom (ili po vašem izboru):
1. SOURCE: Steyn, B. 2007. Contribution of Public Relations to Organizational Strategy Formulation. In E.L. Toth, The Future of Excellence in Public Relations and Communication Management: Challenges for the Next Generation (Chapter 8, pp. 158- 166). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum.
Kratak sadržaj:
– PUBLIC RELATIONS STRATEGY: A CONCEPTUALIZATION
– MODELS AND FRAMEWORKS IN THE PR LITERATURE FOR DEVELOPING PR STRATEGY
– Model for developing public relations strategy, linked to enterprise strategy
– STRATEGIC LEVEL: Role of the PR Strategist in developing Enterprise Strategy
– Public Relations Strategy: An Operationalisation
skinite ceo izvadak sa ovog linka
http://www.prconversations.com/wp-content/uploads/2007/08/excerpt-excellence-book.pdf
2. Proučite dobro ovaj blog
http://www.prconversations.com/?p=295
http://www.prconversations.com/?p=290
a nije liše i da ga pratite redovno preko RSS-a
3. Potrudite se da pronadjete ovu literaturu i da je dobro proučite:
– Corporate Reputation, the Brand & the Bottom Line: Powerful, Proven Communications Strategies for Maximizing Value By Roger Haywood
– Nightly Business Report Presents Lasting Leadership: What You Can Learn from the Top 25 Business People of our Times By Mukul Pandya, Robbie Shell, Susan Warner, Sandeep Junnarkar, Jeffrey Brown
– Master the Media to Attract Your Ideal Clients: A Personal Marketing System for Financial Professionals By Derrick Kinney
– Strategic Planning for Public Relations By Ronald D. Smith
– How to Manage Your Global Reputation By Michael Morley
– How to Manage Your Global Reputation By Michael Morley
– In The Court of Public Opinion: Winning Your Case With Public Relations By James F. Haggerty, James Haggerty
– Public Relations on the Net: Winning Strategies to Inform and Influence the Media, the Investment Community, the Government, the Public, and More! By Shel Holtz
– The PR Buzz Factor: How Using Public Relations Can Boost Your Business By Russell Lawson
– The IABC Handbook of Organizational Communication: A Guide to Internal Communication, Public Relations, Marketing and Leadership (J-B International Association of Business Communicators) By Tamara Gillis
– Public Relations For Dummies (For Dummies (Business & Personal Finance)) by: Eric Yaverbaum, Robert W. Bly, Ilise Benun,
– Public Relations Techniques That Work (Business Action Pocketbooks) By Jim Dunn
– Raising the Corporate Umbrella: Corporate Communications in the Twenty-First Century By Philip J. Kitchen, Don Schultz
– The Executive’s Guide to Corporate Events and Business Entertaining: How to Choose and Use Corporate Functions to Increase Brand Awareness, Develop New … Nurture Customer Loyalty and Drive Growth By Judy Allen
– Corporate and Organizational Identities: Integrating Strategy, Marketing, Communication and Organizational Perspectives
By B. Moingoen
– A Handbook of Corporate Communication and Public Relations By Sandra Oliver
– How to Manage Your Global Reputation By Michael Morley
– Crisis Management by Apology: Corporate Responses to Allegations of Wrongdoing (Lea’s Communication Series) (Lea’s Communication Series) By Keith Michael Hearit
– Managing Reputational Risk: Curbing Threats, Leveraging Opportunities (Institute of Internal Auditors Risk Management Series) By Jenny Rayner
Nakon što dobro proučite što više literature… uradite svoj domaći zadatak: Seminarski rad na temu – „Public relations role in contributing to strategic decision-making and strategy development“
Pripremite prezentaciju na istu temu i zakažite termin sa top menadzmentom u vašoj organizaciji, za odbranu vaše strategije.
Usput uključite vašu imaginaciju i kreativne kapacitete i ugradite sebe u sve što radite. Lepo upakujte sve i stavite svoju etiketu…
Toliko je od mene za 5 para. Ako vam treba pomoć u obezbedjivanju literature… javite se (budite sigurni da ste se prije toga dobro potrudili da je sami obezbedite)
P.S. Izvinjavam se zbog koriscenja copy/paste tehnike….
@makedonac
Kompanije koje smatramo „ozbiljnim“ imaju u UO više ljudi koji pojma nemaju šta im je uloga i za šta su odgovorni, nego što Srbija ima loših PR-ova. Ovo se da izračunati.
Kao (ex)novinar, shvatila sam da mnogo daleko može da se ode u specijalizaciji za jednu oblast, i institucionalno i neformalno. U nekim „vrlo ozbiljnim“ kompanijama PR-ovi sede zatrpani PAPIRIMA. Pored živih računara, pdf-ova, e-knjiga, IM-ova, druptvenih mreža…i pravi je izazov edukovati menadžment da „iskoristi čekić“ :)
Ali za to i PR treba da je ambiciozan, da stekne poverenje menadžmenta a kompanija da je fleksibilna. To je proces koji može da potraje…a korporativna klima se ne menja preko noći, niti nasumično, niti to jedan čovek može da odradi. Tako da je bezveze preuzmati odgovornost za ceo jedan sisrem okoštalih dinosaurusa (jeste da su nas učili da su nam to PRIJATELJI ;)) i sve svaliti na PR-a.
Zna se ko ima odgovornost, ko treba da inovira a ko je savetnik u timu…. prava je sreća kad tvoju sugestiju da se uradi nešto novo i nikad pre viđeno menadžment prihvati :)
Želim vam iskreno svima da vam se to desi. Ponekad je doduše potebno promeniti radno mesto….:))))
@Miloje
“ Konačan cilj sprovođenja PR aktivnosti … je ostvarivanje poslovih ciljeva kompanije/organizacije/ čega god.“
to je onda strateški menadžment. Komunikacije dakle idu u executive. Znači na MBA i master, kao apgrejd na postojeće znanje, a ne na osnovne studije.
Bravo rešio si dilemu :)
Hm, mozda „opsti menadzment“, a specijalizacija u (na)komunikacijama!?
ps1. hvala lepo – ne bih da se identifikujem sa politicarima; za mene su dobri oni novinari koji se ipak specijalizuju za odredjenu oblast (malo ih je, na zalost…); a sto se tice diplomata – pouzdano znam da se i oni obucavaju najmanje par godina pre nego sto se upute na(i specijalizuju za)odredjenu destinaciju…
ps2. hvala na dobrodoslici :)
Ako smem, eto ja cu da im olaksam da budu kreativni i da od srca preporucim da ukljuce (bar pojedine, po njihovom izboru ;) postove sa tvog i npr. Dragana Varagica blog-a u njihove „Novosti“…
Jel’ smem, jel’ smem??
Jedna od onih koja veruje u veliku moc malih koraka…
@makedonac: nisam sigurna da je neko od PR-ova koji komentarišu postove na draganadjermanovic.com rekao da mu „teško pada“ usavršavanje i „teži“ (jedini) put do strateške pozicije u top menadžmentu. Pitanje (problem) je samo gde takvo znanje možemo da dobijemo, po kojoj ceni (ne mislim samo na materijalni aspekt) i na kraju krajeva koje su to sve oblasti koje moramo konstantno izučavati.
Ne razumem vas (PR-dzije)…
Hocete u „visoko drustvo“, da kreirate strategiju zajedno sa top menadzmentom, a da ostanete sa znanjem na nivou profesora srednje skole (koji lepo pise i ume da se izrazava).
Pa to nema nigde… gde su ozbiljne kompanije/banke u pitanju…. Zasto vam tesko pada usavrsavanje i „tezi put“ do trona.
@Danijela: Ali tačno si definisala situaciju! Mi kao malo koji profesionalci (sem npr. diplomata, političara.. ne mogu da se setim još neke struke; možda novinara) moramo znati mnogo o mnogim temama. O ostalim (malobrojnim) po malo. I uvek ići napred, obzirom da nam je alatka komuniciranje koje se menja drastično iz decenije u deceniju (a sada već i na godišnjem nivou). Da li postoje dovoljno sadržajne studije ili je na pojedincima da na konto sopstvene savesti i ambicije idu napred i grabe infromacije. Teško je… zato je malo PRavih stručnjaka, a mnogo namirisanih individua. Ideja o „dominantnoj koaliciji“ nije loša…
@Danijela: Društvo sada ima novo rukovodstvo i zaposlenog(u) u stalnom radnom odnosu. Dakle, ima nešto (više) nego ranije… nadam se da će imati i (nešto) više nego ranije i ideja i inventivnosti. Posao koji čeka UO DSOJ, a kako bi pokrenuli članove na akciju, ipak prevazila aktivnosti pojedinih sekcija. Još me niko nije kontaktirao da me uključi u neki projekat, pita za ideju, mišljenje, impresije… šta god. Pitana sam, doduše, da li prihvatam nominaciju za članstvo u UO. Ali… ma…
Dobrodošla Danijela!
Ma izucava se on (bazicno) na studijama ekonomije, ali je problem u tome sto se (generalno) PR-ovi smatraju za ljude koji su u nekom „imaginarnom“ svetu, bez mnogo svesti o znacaju „bottom line“-a. Ako stvarno treba da smo odgovorni za uspostavljanje, odrzavanje i unapredjenje „relationship“-a unutar organizacije i izmedju kompanije i njenog okruzenja onda se od nas ocekuje razumevanje svih poslovnih funkcija…Ja se samo pitam ponekad da li bi mi mozda trebali da smo Supermen-i (ili Superwomen-ke ;) pa da znamo o svemu poprilicno – kako bi „zasluzili“ mesto u strateskom menadzmentu…Eh, mozda bi nam bilo bolje da smo „samo“ strucni za npr. finansije ili npr. pravne poslove – to bi nam automatski garantovalo mesto u „dominantnoj koaliciji“ i ne bi morali nista drugo da znamo osim svoje oblasti…
@Miloje: i vraćamo se na početak! PR-u je mesto tu gde se ciljevi(planovi) prave! Tako i tad on ugrađuje svoje mogućnosti u cilj, a u zavisnosti od njega bira aktivnosti. Bez toga, on je samo operativac i to u ime predstavnika menadžmenta koji često nisu u prilici da sagledaju mogućnosti naše struke. Zar ne?
.. je ostvarivanje poslovih ciljeva kompanije/organizacije/ čega god.
Amen!
Istina, imam sreće sa klijentima, ali dosta ima i do pristupa…Ogromna energija se mora uložiti da se klijenti edukuju, ali nema većeg zadovoljstva nego da kroz profesionalni rad pratiš i kako se svest klijenta razvija i unapređuje.
Sa druge strane, postoje poslovi koji se mogu i odbiti. Bojim se da dobar deo struke to ne shvata i da se tržišna utakmica ponekad pretvara u pravi „rat race“ sa profitom kao isključivom motivacijom. Ne mislim da je to loše – naprotiv, svi mi od nečega moramo živeti, ali je potrebno uspostaviti barem minimalne etičke norme i standarde u tome, uključujući i odnos ljudi iz struke prema njoj samoj.
Kada sagledamo iz unekoliko pomerenog fokusa: dokle god postoje marketinške i advertising agencije koje, koristeći neznanje klijenata, uz svoj set usluga prodaju i „200g PR-a za poneti“, borba struke za sopstveno pozicioniranje i iskakanje iz puke izvršilačke funkcije biće otežana. Ovo nije ni brza ni jednostavna stvar za rešavanje. Nadam se da će formiranje Sekcije agencija, na kojem već polako počinje da se radi u DSOJ, koliko-toliko stvoriti osnovu da se stvari pomere unapred.
@Markan: naravno da PRedstavnici struke kreiraju ugled struke svojim delima ili nedelima. A zašto bi većina njih ulagala napore veće nego li je nužno? Ne postoje jasno definisani parametri u stručnoj javnosti koji će propisati, pohvaliti ili sankcionisati aktivnosti PR-a. Nemamo PRofesionalne repere, sem ako posmatramo šire okruženje. Za posao u kompanijama PR ne mora da ima mnogo talenta, a van kompanije – pa nema interesa da se potvrđuje.
Trećina klijenata koji daju PR-u menadžment funkciju meni govori da imaš sjajan posao i sjajne klijente! Nadam se da si svestan koliko je to neobično ohrabrujuća brojka.
Inače, uzdam se u neke nove ljude koji su došli u DSOJ i koji će i naše esnafsko Društvo nadojiti novom energijom.
Proces sazrevanja okruzenja je u Srbiji, ali i u citavom regionu, nesto sporiji nego sto bi to za struku bilo pozeljno. Tacno si identifikovala da su pojedini aspekti nase struke u Srbiji „u opancima“, ali moram priznati da tu ima mnogo vise od puke krivice samog poslovnog ambijenta – znacajan udeo krivice snose i sami menadzeri za odnose s javnoscu, koji vrlo cesto nemaju kompetencije koje bi im omogucile da se bave bilo kakvim strateskim komuniciranjem. Dakle, i sami menadzeri za odnose s javnoscu u odredjenoj meri (ne svi, naravno) kreiraju imidz struke kao pukih odnosa s medijima, a ne strateski pozicionirane menadzment funkcije.
Kroz rad sa pojedinim klijentima uocio sam da, po opsegu posla, ipak nismo toliko daleko od ovoga sto je obradjivano na ovogodisnjoj EUPRERI. Nazalost, moram da konstatujem da ti klijenti predstavljaju manjinu (otprilike trecinu) mog profesionalnog portfolija. Preostale dve trecine svodile su se naq jurnjavu za publicitetom, pri cemu je strategija upravljanja reputacijom uglavnom bila dokument od sekundarnog znacaja za njih.
Dakle, kao sto treba edukovati okruzenje i klijente, treba edukovati i struku. To je nepobitna cinjenica. Svaki napor na tom planu je dobrodosao. Rezultate cemo videti. Pre ili kasnije – to ne mozemo procenit
@Jelena
Da bi vam eliminisao poslednji izgovor… KOŠTANJE!!!
Odgovorno TVRDIM… Ništa ne košta…
Kad se zaželite znanja i… top menadzmentske pozicije, izaberite od priložene literature, šta vam treba i ja ću vam reći kako da dodjete do nje – besplatno, svakako.
Bilo bi lepo da npr. za pocetak tvoj izvestaj sa EUPRERA-e ukljuce u svoje „Novosti iz Drustva“ koje mi stizu email-om, a retko kad mi je ista dovoljno zanimljivo da otvorim link i procitam…
@Miloje: tako da si delimično u pravu.