Poruči knjigu Bukiraj
Svaki feedback je pozitivan ukoliko si spreman na promenu.
Tehnologija je strateška tema svakog biznisa.
Društvene mreže nisu za kampanjce. One su “igralište” za štrebere koji su spremni da se posvete.
Uporno se saplićemo i posrćemo na preprekama koje su iza nas.
Uvek je dobro vreme da se urade dobre stvari.
Ne treba menjati svet, već sebe. Sa svetom je sve u redu, mi smo problem.
Biti ograničen znači imati ograde koje nećeš da skloniš ili čekaš da ih drugi za tebe uklone.
Bez širine, koju u naš život unosi radoznalost, mogli bismo postati, ali ćemo teško ostati uspešni.
Putujući učimo da nismo jedini, ni najpametniji kao i da se istine razlikuju.
Raditi dobro dobre stvari mora biti naš strateški cilj.
Svet se tako brzo menja da ni korenite promene ne stižu da puste koren.
Svako voli da čita. Ako misli drugačije, nije naišao na pravu knjigu. Pomozi mu.
Uči kao da ništa ne znaš. Deli kao da imaš sve.
Sa svakim novi (sa)znanjem upali mi se još jedna mala žarulja u nepreglednoj mračnoj sobi sveta.
Vodič kroz razvoj Savetnica za rast i razvoj lidera, menadžera, preduzetnika i kompanija
Predavanja
Orbita ljudi: Master Class o sistemskom razvoju i zadržavanju izuzetnih zaposlenih
Inovativni Master Class koji otkriva revolucionarnu metodologiju za prepoznavanje, razvoj i zadržavanje najvrednijih talenata u vašoj organizaciji. Naučite kako da mapiranjem zaposlenih kao Zvezda, Sunaca i Meseca stvorite kulturu izuzetnosti koja povećava angažovanost i smanjuje fluktuaciju.
Video
Press
Predstavljena knjiga „Biti uspešan“

"Vaš biznis raste ako rastete i vi" Promocija jedinstvene u regionu knjige „Biti uspešan“ Dragane Gage Đermanović, savetnice za rast i razvoj lidera, menadžera i preduzetnika, održana je u Privrednoj komori Srbije.

12.12.2025.
Da li ti treba mentor?

Ne. Mentor ti ne treba. Osoba kojoj mentor zaista treba uopšte ne postavlja ovo pitanje. Ona to već zna – duboko, neopozivo, u svojoj srži, koštano sržno. To pitanje postavljaju svi ostali.

18.11.2025.
Štafetno projektno liderstvo

Multisektorski projekti retko (pro)padnu zbog nedostatka znanja ili dobre volje. Češće padnu na onome što je nevidljivo, a najteže za urediti – na dinamici između ljudi i sektora. Godinama, u radu sa raznim organizacijama, gledala sam isti obrazac: projekat je važan, planovi postoje, timovi su kompetentni, a napredak je spor i neujednačen. Svi su formalno […]

Predavanja
Klijenti