Kad pogledate malo naše “barijere” očima stranca (i celo tržište uopšte), shvatite zašto ovde dolaze samo extremni avanturisti, i oni biznismeni koji su navikli da se kreću u “twilight-zone”… Mi mu dodjemo kao neka rulet-ekonomija? (samo vlasnik ruleta je sigurno “dobar”…)
Možda bi u slučaju Srbije – Rod Serling bio bolji izbor za predavača? (verujem da bi kreatori okruženja u kome živimo radije čuli neke njegove sugestije – nego Poterove…)
Jako lep događaj. Ja se Porterovim radom bavim već 7 godina. Moram da priznam da on nije otac strateškog menaddžmenta, ali sugurno najuticajniji autor u toj oblasti u poslednjih 30 godina. Potvrđujem mišljenje profesora Varagica, ipak taj rad se ne odnosi na e-strategiju jer Porter negira postojanje nečeg takvog, već govori o odnosu strategije i Interneta – a ključni zaključak tog rada u par reči bi glasio ovako: Uspešna preduzeća u periodu koji je pred nama biće ona koja razvijaju i primenjuju Internet tehnologije za bolje obavljanje tradicionalnih aktivnosti, za njihovo rekonfigurisanje, ali i za obavljanje novih koje do sada nisu bile moguće i koje treba da jačaju osobenost i identitet organizacije. Veliki broj radova na temu strategija i Interneta možete pronaći na Mbatrend.com.
Srdačan pozdrav!
Jedan mali poklon svima koje interesuje Michael Porter:
1. Porter, M. E. (1979) How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review, March-April
2. Porter, M. E. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York
3. Porter, M. E. (1990) Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York
4. Porter, M. E. (1996) What is Strategy, Harvard Business Review, November-December
5. Porter, M. E. (1998) Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, November-December
6. Porter, M. E. (2001) Strategy and the Internet, Harvard Business Review, March
Iscrpno i detaljno, istog dana ! Lepo rekoh – stena.
Čitam, učim i primenjujem. Šta sam ovde ja pronašla i zapamtila za svoju oblast rada?
Merenje učinka i držanje ljudi odgovornima.
Pozdrav.
Manje je poznato da je isti g. Porter napisao jedan od ključnih tekstova na temu definisanja strategije e-poslovanja.
Mislim da je stvarno čast slušati predavanje “oca strateškog menadžmenta”.
Ako iko želi da pogleda pdf celog Porterovog članka nek me pronađe, OK?
Sjajan tekst, samo ga treba znati čitati.
Kad pogledate malo naše “barijere” očima stranca (i celo tržište uopšte), shvatite zašto ovde dolaze samo extremni avanturisti, i oni biznismeni koji su navikli da se kreću u “twilight-zone”… Mi mu dodjemo kao neka rulet-ekonomija? (samo vlasnik ruleta je sigurno “dobar”…)
Možda bi u slučaju Srbije – Rod Serling bio bolji izbor za predavača? (verujem da bi kreatori okruženja u kome živimo radije čuli neke njegove sugestije – nego Poterove…)
Bogami, ja ti zavidim debelo. Nisam neki pobornik sletova i takvih guru-oriented manifestacija, ali ovaj je čika zaista institucija.
Plus, sad se ne osećam obaveznim da razglabam 5 forces kod sebe na blogu. Samo u da linknem kod tebe! :)
Nasao sam na youtube, The Five Competitive Forces That Shape Strategy
http://www.youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw
Jako lep događaj. Ja se Porterovim radom bavim već 7 godina. Moram da priznam da on nije otac strateškog menaddžmenta, ali sugurno najuticajniji autor u toj oblasti u poslednjih 30 godina. Potvrđujem mišljenje profesora Varagica, ipak taj rad se ne odnosi na e-strategiju jer Porter negira postojanje nečeg takvog, već govori o odnosu strategije i Interneta – a ključni zaključak tog rada u par reči bi glasio ovako: Uspešna preduzeća u periodu koji je pred nama biće ona koja razvijaju i primenjuju Internet tehnologije za bolje obavljanje tradicionalnih aktivnosti, za njihovo rekonfigurisanje, ali i za obavljanje novih koje do sada nisu bile moguće i koje treba da jačaju osobenost i identitet organizacije. Veliki broj radova na temu strategija i Interneta možete pronaći na Mbatrend.com.
Srdačan pozdrav!
Jedan mali poklon svima koje interesuje Michael Porter:
1. Porter, M. E. (1979) How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review, March-April
2. Porter, M. E. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York
3. Porter, M. E. (1990) Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York
4. Porter, M. E. (1996) What is Strategy, Harvard Business Review, November-December
5. Porter, M. E. (1998) Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, November-December
6. Porter, M. E. (2001) Strategy and the Internet, Harvard Business Review, March
Evo jednog interesantnog rada na temu primene modela pet sila u svetlu elektronskog biznisa:
http://www.mbatrend.com/nedavno-objavljeni-radovi/133-porterov-model-pet-sila-u-svetlu-elektronskog-biznisa
Don Tapscott je 2001. godine izneo kritiku na Porterov rad Strategy and the Internet.
Pogledajte – http://www.mbatrend.com/nedavno-objavljeni-radovi/205-rethinking-in-a-netw-or-why-michael-porter-is-wrong-about-the-internet
Pozdrav!