KORPORATIVNO
MENTORSTVO

Dugoročni razvojni rad sa vašim liderskim i menadžment timom. To je strukturiran program koji menja način na koji vaši ljudi razmišljaju, donose odluke i vode druge. Svaki program je pripremljen za vašu specifičnu situaciju, tim i poslovne ciljeve.

Jer razumem šta znači voditi tim od 5 ljudi, ali i šta znači upravljati sa 1500. Radila sam u korporaciji, osnovala startup, vodila timove na različitim kontinentima. Savetovala sam menadžere u IT-u, auto industriji, farmaciji, FMCG-u, finansijama, medijima, sportu. Znam razliku između startup haosa i korporativne strukture. Znam šta se dešava kad tim brzo raste. Znam kako se vodi kroz krizu.

U 25+ godina rada doprinela sam razvoju preko 1000 poslovnih ljudi kroz mentorstvo, programe, radionice. Imam patentirane programe za zadržavanje najboljih kadrova. Prva sam u regionu držala predavanja o digitalnoj transformaciji. Radila sam sa kompanijama svih veličina – od 10 do 10,000+ zaposlenih.

Najnagrađivanija poslovna mentorka u regionu: „Žena decenije u liderstvu“ (Women Economic Forum), „Arhitekta sutrašnjice“ (Emerging Europe), TOP 100 preduzetnica Evrope (Forbes). Članica savetodavnog odbora Tesla naučnog centra.

Ali priznanja su samo dokaz da znam posao. Prava vrednost je u tome što korporativno mentorstvo kod mene dovodi do sistemskih promena koja se meri kroz rezultate tima – produktivnost, zadržavanje talenata, brzinu donošenja odluka, kulturu.

Moj pristup je direktan i praktičan. Radimo na stvarima koje se vide u ponedeljak ujutru.

Evo nekoliko signature programa korporativnog mentorstva koje sprovodim:

ORBITA – Za kompanije koje gube najbolje ljude. 67% top performera razmišlja o odlasku jer niko ne ulaže u njih — sva pažnja ide na probleme. Orbita menja fokus: identifikujem i razvijamo najboljih 10-20% (oni koji nose rezultate i kulturu), zadržavamo ih kroz 6-mesečni program prilagođenog razvoja. Rezultat: 80% retencija ključnih ljudi, €40-50k uštede po zadržanom menadžeru, promenjena kultura gde izvrsnost postaje standard. Metodologija primenjena u 50+ kompanija.

Performance-Driven Optimizacija (PDO) – Za kompanije gde menadžeri upravljaju procesima, ali ne i ljudima. Nemaju podatke — ko zaista doprinosi, ko je preopterećen, ko ima kapacitet. PDO je škola za menadžere kroz pravi rad: učim ih da kvantifikuju doprinos, optimizuju opterećenost, donose akcione planove kroz 4 faze. Rezultat: povećanje efikasnosti za 20%, smanjenje troškova za 15%, menadžeri koji nastavljaju sami i preuzimaju odgovornost.

Lateralno mišljenje – Učila sam od Edwarda de Bona lično. Ovaj program otključava kreativnost koja je ugušena rutinom i procedurama. Vaši ljudi počinju da rešavaju probleme na načine koje nisu mogli ni da zamisle i vide prilike na neočekivanim mestima.

First-Time Manager – Bez pripreme, izuzetni zaposleni koje unapredimo na menadžersku poziciju ne postaju samo osrednji menadžeri — prestaju biti i ono što su bili. Gubimo najboljeg stručnjaka i dobijamo najslabijeg menadžera. Jednim potezom, dva gubitka. FTM je trodnevni intenzivan sprint za nove menadžere. 6 modula: od osnova menadžmenta, kroz upravljanje vremenom i odlukama, do vođenja tima.

Kreiranje menadžment zajednice – Kada imate lidere koji rade u silosima, različitih temperamenata, sa lošom međusektorskom saradnjom – kroz timsko mentorstvo ih usklađujem u funkcionalnu menadžment zajednicu.

Svaki program se prilagođava ili kombinujemo više njih u celinu koja ima smisla za vas. Pošaljite upit da vam dostavim detalje, studije slučaja i rezultate implementacija ovih programa.

Klasičan trening: dođe predavač, prenese svoje znanje, ode. Vaši ljudi dobiju sertifikat i na žalost zaborave 90% za mesec dana.

Moj rad: 3-6 meseci kontinuiranog rada. Grupne sesije + individualni follow-up sa ključnim ljudima. Zadaci između sesija. Praćenje implementacije. Ne učim ljude šta da misle – učim ih kako da misle. I to je nešto što ostaje.

Sa kompanijama svih veličina – od startupa i porodičnih firmi, preko srednjih kompanija, do multinacionalki. IT, auto industrija, farmacija, FMCG, hospitality, finansije, sportske asocijacije, mediji. Veličina nije presudna – presudna je spremnost da se radi.

Evo iz prakse:

• Projekat Evaluacije: +20% efikasnost, -15% troškova u 3 meseca
• Orbita: klijenti beleže pad odlaska ključnih kadrova jer su konačno prepoznati i razvijani
• First-Time Manager: novi menadžeri postaju produktivni za 60% manje vremena nego oni koji nisu prošli program
• Menadžeri dobijaju sisteme za vođenje i razvoj kadrova, delegiranje, interne inovacije & optimizacije – i zaista ih koriste
• Međusektorska saradnja: odluke koje su se donosile mesecima počinju da se donose za nedelju dana

Evaluacije programa: prosečna ocena mog rada je 9.9/10.

Ako se prepoznajete u bilo čemu od ovoga verujem da mogu biti vredan saveznik:

• Tim radi, ali ne raste – rutina je pojela ambiciju
• Menadžeri gube strast, rade ali ne daju sve od sebe
• Pred vama je restrukturiranje ili transformacija
• Talenti odlaze, znanje izlazi na vrata
• Novi menadžeri su bačeni u vatru bez podrške
• Kreativnost je ugušena, treba vam sveža perspektiva

Za kompanije koje traže brzo rešenje ili „štikliranje“ L&D budžeta. Za one koji žele predavanje bez implementacije. Za timove koji nisu spremni na iskren razgovor o tome šta ne funkcioniše. Ovaj rad zahteva posvećenost na obe strane.

Počinjemo analizom – moram da razumem vašu situaciju, tim, ciljeve. Onda predlažem strukturu: koje teme, kojim redosledom, ko da učestvuje.

Tipično trajanje: 3-6 meseci. Format: mesečne grupne sesije (Master časovi) + opciono individualni rad sa ključnim ljudima između sesija. Izbor učesnika zavisi od cilja – nekada ceo menadžment, nekada srednji menadžment, nekada kombinovano. Najveći deo rada je uživo, kod vas u kompaniji – to daje najbolje rezultate.

Svaki program je custom pa je i cena takva. Zavisi od trajanja, broja učesnika, kombinacije grupnog i individualnog rada. Zakažite razgovor pa ćemo pričati konkretno.

Grupne sesije: 3-4 sata mesečno. Individualni rad (ako je uključen): dodatnih 2 sata. Zadaci između sesija se rade u sklopu redovnog posla – to nije „extra“ vreme, to je drugačiji način rada na postojećim izazovima.

Zakažite razgovor sa mnom. Posle tog razgovora dobijate materijale koje možete da predstavite. Ako treba, mogu i direktno da predstavim rad i očekivane rezultate – to često ubrzava proces i razjašnjava očekivanja.

Može. To je onda 1na1 mentorstvo. Često tako i počne: CEO ili ključni menadžer krene individualno, vidi rezultate, pa uključi svoj tim. Prirodna evolucija.

Za to postoji zasebna ponuda: Predavanja i radionice. Keynote za konferenciju, in-house radionica za tim, trening za ceo menadžment na specifičnu temu, team-building aktivnost. Liderstvo, komunikacija, upravljanje promenama, mindset, lateralno mišljenje – skrojeno spram vašeg izazova.