Oduševljena sa iTunes U, jutros sam odslušala predavanje Jill Geisler na temu: 12 znakova da ste dobar šef. Počećeu od toga…
12 znakova da si dobar šef
- Dobar si šef ukoliko se osećaš odlično pomažući drugima u timu da urade dobro svoj posao. Zapravo, kao vođa tima, svoj sopstveni uspeh meriš uspehom članova svog tima!
- Ne tretiraš svakog člana tima na isti način. Poznaješ ih dobro da bi svakog od njih tretirao kao individuu.
- Svestan si da ti titula (The Boss) daje moć; i moć je dobra stvar. Ali, tvoja inteligencija i integritet ti daju uticaj. Uticaj je neuporedivo snažnija karakteristika lidera od moći.
- Daješ povratnu informaciju (feedback)… i on je konkretan, iskren i deliš ga frekventno i u kontinuitetu da bi članovi tima znali na čemu su.
- Dobar si šef i ako neki ljudi iz tvog tima pišu i čuvaju citate iz razgovora sa tobom i mailova koje si im uputio. Jer, tvoje reči na njih ostavljaju snažan utisak.
- Dobar si šef i ukoliko konstruktivno reaguješ na greške i probleme, što ljude ohrabruje da sa tobom bezbedno podele i loše vesti kad se dese. Tada (svi) možete reagovati na vreme.
- Jasno komuniciraš poruke i ciljeve! Nema nejasnoća. Ljudi razumeju i širu sliku, pa razumeju i svoju ulogu i odgovornosti.
- Zapošljavaš ljude pametnije od sebe, jer te inspirišu. Kada pogledaš u svoj tim, vidiš barem jednu svoju dostojnu zamenu!
- Članovi tima osećaju (su)vlasništvo nad idejama, inicijativama i projektima čak i u onim slučajevima u kojima si ti inicijator ili originator ideje. Zato što znaš da tako delite i snagu, kontrolu i zasluge!
- Svestan si da često odluke moraju biti donete i na hijerarhijskom nivou ispod tebe. Uspostavio si strateški princip projekta (klijenta, kompanije) pa ih čak i ohrabruješ da donose odluke u određenim situacijama, a u skladu sa uspostavljenim strateškim principom. Tim takvo poverenje ume da ceni!
- Dobar si šef ako stalno učiš. Permanentno pronalazi način da unaprediš svoja znanja i veštine. Tako ćeš postajati i dobar čovek.
- Samo dobar čovek može biti dobar šef.
Članovi tvog tima nedvosmisleno znaju do čega držiš. Moraju znati. Jedino tako te mogu podržati u tome i pomoći ti. Čini mi se da ponekad zaboravimo da, koliko god da smo dobri, dobri rezultati dolaze samo ukoliko je dobar ceo tim.
Zbog individualnih karakteristika evoluiramo, ali zbog timskih – egzistiramo.
I na kraju preporučujem video Dena Pinka o iznenađujućoj istini motivacije članova tima. U kognitivnim aktivnostima, svaki član mora da oseća:
- dovoljno samostalnosti (autonomy)
- mora osećati da je na jednoj tački, ali da ima još toliko toga i da može biti bolji… (mastery) i na posletku
- mora osećati svrhu! Svrhu rada, kompanije, projekta koja prevazilazi tek proste evaluacije (purpose).
Zahvalna svom timu na razumevanju i podršci i ponosna na svakog pojedinačnog člana!
2020
[…] … Ako dodatno pri svom poslu motivišete i druge, volite da radite u grupi/timu i znate ko bi šta trebalo da radi i na koji način – to su karakteristike lidera! […]
[…] … Ako dodatno pri svom poslu motivišete i druge, volite da radite u grupi/timu i znate ko bi šta trebalo da radi i na koji način – to su karakteristike lidera! […]
Molim definiciju za pojam „dobar covek“? Kada neko kaze „dobar covek“, sta sve podrazumeva pod tim pojmom?
Clanak je odlican, inspirativan…
Prvi put sam sa vama u blogosferi. Pratim predavanje Jasne Kamatović, i otuda dodjoh na ovaj blog. Stoga, pozdrav svima i molim vas za povratne informacije o mom pisanju.
Imam iskustva sa šefovima koji su skoro u potpunosti u okviru ovih dvanaest normi. Naravno, znam neke koji neće nikad doći ni do jedne, ali i dalje su šefovi. To tako ide.
Kao polaznik BA, imao sam rad za koji sam osmislio deo teksta, pa bih hteo komentar profesionalaca:
Organizujem grupu ljudi da svojim znanjem i veštinama ostvare ono što sam ja zamislio i isplanirao. Da bi to uradili na način koji sam ja smislio, moram ih uvesti u projekat. Objasniti im cilj, viziju i razloge zbog kojih sam se opredelio za to rešenje. Predstaviti im projekat tako da ga shvate i prihvate. Samo tako mogu očekivati da će dati puni doprinos u realizaciji. Poseban deo predstavljanja projekta je onaj u kome će pojedinci iz grupe videti sebe i koristi koje će imati po sebe učešćem u sprovođenju i ostvarivanju projekta.
Hvala i pozdrav.
Danima gledam ovaj post u tvom statusu i sve čekam trenutak kada ću moći da ga pročitam, kako da bi video šta kažeš i misliš tako i da bih dao svoj komentar.
Naravno, pretekla si me :) jer sam hteo da kažem da je ključna stvar kod šefa to da bude dobar čovek.
Ja imam neverovatnu sreću da radim sa takvim šefovima, i na situacijama učim kako da se i sam postavljam u nekim situacijama.
Trenutno radim na najvećem projektu karijere i dve šefice (i one Dragane) na drugim projektima na kojima sam angažovan pokazuju nadljudsko razumevanje za moj manjak vremena i posvećenosti uprkos punom pravu da zahtevaju isto.
To što znaju koliko je meni to što radim važno i način na koji reaguju čine da želim da im bubreg dam a kamo li da vratim tu ljudskost i dobrost stostruko u budućem radu, i da se pritom, naravno, sjajno osećam radeći sa tako super ljudima.
A o tome da li i koliko se ovaj kvalitet kosi sa jednom drugom funkcijom šefa a to je da svojoj organizaciji donosi profit i rast – drugom prilikom, svakako je interesantno pitanje za sebe.
Odličan post! Ali plašim se da navedene karakteristike nemaju svi koji vole da se nazovu The Boss u zemlji Srbiji… Oni obično za sebe misle da nije potrebno da usvoje svih 12 tačaka, a sam pojam tima im je nekako nejasan :) Međutim, to svakako ne umanjuje značaj i neophodnost svih navedenih stavki.
Odličan post, nemam šefa pa ne mogu komentarisati ali imam mentore i uzore koji posjeduju baš te osobine. Hvala njima jer sam mnogo naučio od njih. Fala Gago na postu i inspiraciji :)
Pored razumevanja, postovanja i svih karakteristika koje zasluzuje jedan lider menadzers šef, ostaje jos samo jedna prejaka od mene a to je RESPECT!
Ovo je izuzetno korisno za sve onekoji šefuju drugima, ali nisam siguran da će ovaj tekst pročitati baš oni koji bi trebalo i da poprave svoje šefovanje.
A najbolji si šef, kada imaš najboljo ekipo i u sebi znaš, da so ti bitne 3 stvari:
1. imaš glavu sa kojom trezno razmišljaš (razumsko);
2. imaš srce, koje te, ukupno sa glavom, vodi u kritičnim trenucima (emocionalno);
3. imaš kralježnico, koja je tvrdna i stoji iza odluka i aktivnosti, koje tim prima i jih radi.
Ovo mi liči na neku vrstu božjih zapovesti u današnjem postinformatičkom društvu. Ovako nešto može sročiti samo neko ko ima ili participira u uspešnom timu, … , ja sam radio u nekoliko vrlo vrlo skupih timova, ali još nisam sreo dobrog šefa.
Odlična tema, samo mislim da nije primenjiva kod većine poslodavaca u Srbiji. Poslodavci i šefovi sa kojima sam ja radio nisu ni pomislila na ovako nešto. Sada su oni svi bivši poslodavci/šefovi :)